In zunehmend komplexen Umfeldern sehen sich Führungskräfte vor immer grössere Herausforderungen gestellt. Weil bisherige Ansätze nicht mehr greifen, werden zahlreiche Probleme nicht richtig erkannt. Es kommt zu Fehlentscheidungen, oder Entscheidungen unterbleiben aus Angst vor Misserfolg gänzlich. Damit Einsicht und Mut gemeinsam wirken können, ist ein Konzept erforderlich, das die Vielschichtigkeit unternehmerischer Aufgaben methodisch bewältigt. Die «systematische Problemlösung und Entscheidungsfindung» wurde entwickelt, um derartige Aufgaben drastisch zu erleichtern.
Schlüsselfragen
- Was ist geschehen?
- Was ist die Ursache des Problems?
- Wie ist zu entscheiden?
- Wie können Risiken verringert und Chancen gesteigert werden?
Zielsetzungen
- Mit der Umfeldanalyse komplexe Situationen systematisch aufbereiten, priorisieren und Verantwortung koordinieren.
- Mit der Ursachenanalyse Probleme definieren und deren Ursachen zielsicher in einem rationalen Vorgehen ermitteln.
- Mit der Entscheidungsfindung Ziele bestimmen, klassifizieren sowie Alternativen generieren und abwägen.
- Mit der Planoptimierung möglichen Gefahren vorbeugen und neue Optionen nutzen.
Methode
Das Seminar basiert auf zwei Stützpfeilern. Für jedes Modul – Situationseinschätzung, Ursachenanalyse, Entscheidung und Planoptimierung – werden zunächst (I) die Grundlagen vermittelt, die die Teilnehmer unmittelbar auf (II) praxisorientierte Fallbeispiele anwenden, sie diskutieren und ihre Ergebnisse präsentieren. Jeder Teilnehmer erhält zusätzliches Kursmaterial als Begleitbuch.
Teilnehmerkreis
Führungskräfte und Projektverantwortliche in den Bereichen Produktion, Qualitätsmanagement, Forschung und Entwicklung, Marketing, Vertrieb aus allen Branchen sowie der Verwaltung.
Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen begrenzt.